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  本报讯（记者彭冰 柳姗姗 通讯员杨志达）“给换热旁路调理阀做个优化，一年就能省下350万元。”1月14日，吉林石化公司炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦手捧优异合理化主张证书，难掩高兴。此前，该厂催柴改质设备更换新催化剂后，温度不稳定等问题一向困扰着正常出产，正是孙谦这一“金点子”精准破解了出产难题。这是该厂深耕全员立异创效、激活内生动力的缩影。

  2025年，面临剧烈的商场之间的竞赛，炼油厂工会以员工合理化主张搜集活动为抓手，深挖一线立异潜力，全年搜集主张6277项、采用5648项，同步推进36项提质增效重点项目落地生根，累计完成增收3.29亿元。

  为破解“供产销储运”各环节联接不畅导致的资源糟蹋难题，厂工会采用“分储分炼+二次加工协同”合理化主张，构建高效转化机制，完成重质、残次焦化蜡油与催化油浆100%厂内消化，完全改变外销处置的被动局面，助推全年原油加工量达995万吨，创建厂以来前史新高。

  技术改造是降本增效的“金钥匙”，员工主张则是解锁暗码。7号除氧器节约能源改造、新氢压缩机无级气量调理等主张纷繁落地收效，全厂11套设备热进料份额从59.1%提升至76.8%。员工立异触角还延伸至产品升级，石油焦质量从2B级升至2A级、蜡油加氢油品成功经过我国民用航空航油航化适航审定，高的附加价值产品矩阵继续强大。

  该厂党委副书记、工会主席刘正欣表明，厂工会接下来将继续深化合理化主张搜集活动，加强完善“搜集、评定、落地、推行”全链条机制，让更多员工的才智转化为企业高水平开展的实效。回来搜狐，检查更加多